2019年第二十一期利通中层管理实训活动
2019-05-21
2019年5月20日早，公司全体人员早早在公司餐厅集合，开始早训活动。
要么去战斗，要么就离开
全员行动打赢“清扫、清洁、自主保养”这场战争
春天已经渐远，酷暑马上来临;要想安全避暑，唯有全员流汗。一年来的精益活动，轰轰烈烈，效果一直不尽人意，人心齐，泰山移，人心散，坑边转。早训也已进行到了二十一期。“一一对应，双确认”、5W2H、五个为什么、PDCA、三先训练、牛鼻子工作法、清单工作法、六项精进、丰田工作法……该学均学，能教全教。但就是动不了有些人的心，你说你的，我做我的，各行其事。
查其原因，价值观不认同，你说不到我心里，梦想不一样。外部环境越来越严酷。你不进步，对手在进步。你不提升，用户要求在提升。实现成为全球流体技术产业领航者的伟大梦想，必须自断后路，全力拼搏，两军相遇，勇者胜。
全面推进“清扫、清洁、TPM、质量、成本、安全、交期、效率”工作的升级迭代已经是刻不容缓的当务之事，面临生死存亡的考验。每个人都必须从内心理解这项工作的重要性，紧迫性。不是应付了事，刮过即停，而是必须要“完全、彻底、全面”的取得胜利。
每个工序，每条生产线，精益部门都会制定出标准要求，手把手，一对一培训到位。最难，最累，最脏的工作，领导带头，党员与骨干带头自我加压，首先冲到前线，做榜样，树标兵，“清扫、清洁、设备自主保养”，每天工作班前班后必须做，且都得做好。没有开展“清扫、清洁、自主保养”就不能进行当天的工作，即使你干了，也不计当日任务。每个岗位都必须对内思维，本岗位的“清扫、清洁、自主保养”有什么做的不到位的，立即行动，马上去干。所有区域都必须要标示何人做，做什么，何时做，做的标准，谁检查，责任是什么，都要可视化!
好习惯是培养出来的，好产品必须要有高素养的职业化的员工制造出来的，中国五十亿高端液压软管市场要想从外国品牌手里夺过来，不是靠喊喊口号，吹吹牛就能轻松到手的。没有上甘岭的艰苦奋斗，就不会有朝鲜战场的停战协议。
利通要想走向卓越，占领国内高端市场，融入世界，成为国际流体技术行业知名品牌，必须要有壮士断腕的决心与恒心。你认同利通的价值观与未来，你就留下来一起战斗。你不认同，不愿意去改变自己的现状，就请你离开。要么你改变自己，完善自己，实现自我价值;要么你就举手投降，退向茫茫人海，过你的神仙日子。
坚决打赢“清扫、清洁，自主保养，提质增效，成本可控”这场战争。实现利通大力神，超级大力神系列产品超越国外品牌30%品质的伟大目标。必须给用户提供超轻薄，低弯曲，长寿命，高压力，持续环保的超级产品服务。
要么去战斗，要么就离开，这里是奋进者的平台，是实现个人梦想与家国情怀的地方。商场就是战场，不是你死就是我活，利通的勇士们，为了早日成为全球流体技术产业领航者的伟大梦想而奋斗吧!
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