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2019年第五十期利通中层管理实训活动

2019-12-18

  2019年12月16日,利通MBA全体学员早早在公司餐厅集合,参加本周的早训活动。

2019年第五十期利通中层管理实训活动

  赵总带领大家学习企业文化手册,重温了MBA实训精选内容,强调大家要时刻牢记公司价值观的各项内容。

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  MBA实训精选实用工具

  PDCA工作法

  P(计划)阶段:掌握现状、确定目标、识别问题;分析问题产生的根本原因;针对问题的根本原因,确定改进的对策和措施并形成改进计划(做什么?谁负责?何时实施或完成?)(“问题”的定义:现状与目标之间的差距)。D(实施)阶段:按计划所确定的对策和措施进行实施。C(检查)阶段:检查计划执行的程度并确认所获得的结果。A(行动)阶段:经过检查后,反省计划的实施状况,并采取适当的行动。当结果达到目标时,则对计划中所确定的对策和措施进行标准化(Standardize),进入下一个控制循环(SDCA);当结果未达到目标时,则应采取相应的对策(包括采取临时遏制措施,阻止不良后果继续恶化),并进入下一个改善循环(PDCA),在这个新的改善循环的计划(P)阶段,需要分析上一个循环中未达到目标的根本原因,确定针对此根本原因的纠正措施(Corrective Action),并制定新的行动计划(Action Plan)。

  “一一对应,双重确认”

  “一一对应”是指物品和钱一旦动了,就必须有票据,票据应和物品和钱一起动;“双重确认”是指让两个以上的人和部门互相核实,互相确认,推进工作。

  “四不放过”和“三不原则”

  安全生产的“四不放过”(1)原因未查明不放过;(2)责任人未处理不放过;(3)有关人员未受到教育不放过;(4)整改措施未落实不放过"。质量管理的“三不原则”

  (1)不接收不合格品;(2)不制造不合格品;(3)不流出不合格品。

  六项精进

  1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚,不要骄傲;3、要每天反省;4、活着,就要感谢;5、积善行、思利他;

  6、不要有感性的烦恼。

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