MBA晨训会 | 向林彪将军学习如何做一位好“师长”

为激发企业中高层领导干事工作活力，建立合理高效的人才管理队伍，强化管理者管理水平和履职执行能力，今天上午，利通科技常务副总经理张勇带领三先学员们开展了现场6S改善活动，践行“干中学，学中悟”的精神，不断培养三先班学员管理思维、提升其管理能力，进而不断优化企业管理，向卓越管理企业迈出坚实一步。

晨训会上，张勇向学员们分享了《怎样当好师长》一文，他反复强调，各部门负责人在落实每一项工作时要从大局出发，做到精确把控，做好上级领导的参谋者，协助上级领导正确高效完成各项决策。

《怎样当好师长》

分享者：利通科技常务副总经理张勇

撇开历史问题，林彪将军在带兵打仗方面有着强大的能力。《怎样当好师长》一文是林彪将军结合其整个军旅生涯总结出的宝贵经验。作为一名管理者，如何管理好团队，提升自身管理能力，《怎样当好师长》一文给出了答案。

当好师长的九条原则 每一条都是成功的关键

第一要勤快。不勤快的人办不好事，更不能当指挥员，凡是自己能亲力完成的事一定要过目，做到心到、眼到、口到、脚到、手到，这样才能避免机会主义和打败仗，遇事才有足够的思想准备和组织准备，才能顺利解决或者化解面临的或者即将要出现的问题。

第二要摸清上级意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，只有摸清上级的意图，才能充分发挥自己的主观能动性，这样做起事情来才能有足够的信心和决心，才能找到问题解决的办法和创新性的新方法，发挥出团队的力量去解决问题、达成目的。

第三要调查研究。如果情况不清，就会犹豫不定，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦或不正确的建议就容易动摇，可能一分之差就前功尽弃。对于敌情、地形、部队要做到心中有数，要天天琢磨，不能间断，这样能进一步提升战斗的软实力，做到指挥若定，破解困局，取得最终胜利。

第四要有一个活地图。指挥官在作战指挥时，心中有个活地图，可以很好的发挥出军队的优势，在你死我活的战争中取得先机，掌握主动权。

第五要把各方面的问题都想够想透。在每一次战役、作战的组织过程中让大家提出各自认为可能出现的问题，一起来找答案，从最坏的、最严重的情况来找答案，认真汇总问题及详细解决问题打起仗来才不会犯大错。

第六要及时下决心。什么样的情况下可以下决心打呢？不打无准备之仗，一旦有 70%左右的把握就是很不错的机会了，就要坚决地打，放手地打。不足的条件，要通过发挥人的因素作用，以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。

第七要有一个很好的、很团结的班子。领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，千方百计地办好事情，完成任务。如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。

第八要有一个很好的战斗作风。有好的战斗作风的部队才能打好仗、打胜仗。好的战斗作风不仅不叫苦还勇于穷追，抢着担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。只要工作作风好，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸哪碎哪。

第九要重视政治，要亲自做政治工作。部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导和坚强的政治工作。连队的支部一定要建立好，充分发挥模范带头作用，从而提高全体指战员的觉悟。有了坚强的党支部的领导，有了好的战斗作风，再加上过硬的作战本领，就如虎添翼，就可以无敌于天下。

典型引路稳阵地  练兵备战攻难关

提高中高层管理能力，打造高效执行团队，在企业中做好一名领头人，在企业发展的路上，打好仗，打胜仗。通过学习《怎样当好师长》 相关知识，根据利通科技目前发展态势，张勇强调了当好“师长”，提升企业管理能力对于企业高质量发展的重要性。张勇要求各部门负责人必须仔细研读如何当好师长一文，将其作为鞭策自己、反思自己、发展自己的奋斗的准则。

同时，在立足日常质量管理、项目开展、战略落地等方面的基础上，利通科技各部门要强化执行力落实工作，发挥出团队力量和智慧，进行充分的策划，保障项目顺利平稳运行，以奋发进取的精神“攻山头，稳阵地”，促进利通科技各项工作落实到位、贯彻到底。

激发主观能动性，强化履职尽责，利通人在实干中全面提升管理力和执行力。利通科技三先班学员们通过现场清扫、清除、整理、整顿与学习活动不断强化科学管理能力，破解企业管理难题，提高整体的工作效率和工作效果，助力利通科技打好“十四五”开局战，实现企业跨越式发展。