精益利通 | 精益培训原来这么有趣！
2021-03-31
生产一线是现场管理的核心，是企业产品质量的重要保障。班组长则是生产一线最直接的参与者和领导者，是企业推行精益生产的落脚点。
利通科技在构建完善的精益体系的基础上，对在生产一线的班组长定期进行精益管理理论培训和4S模拟实操训练，及时解决生产过程中遇到的棘手问题，进而缩短制造周期、减少库存、提升订单交付率，以更优的品质、更快的速度满足用户的多方面需求。
4S理论学习
学习作业指导书
以企业生产现状和生产一线人员精益技能能力为基础，利通科技精益考核办为车间生产大班长们量身定制了精益训练营活动，系统的讲述了精益原理、精益领导力和变革管理、TPM（全员参与的生产保全）、TQM（全面品质管理）等精益思维范式和目视化看板核心工具方法，让学员们学会用精益的理念发现问题、用精益的标准思考问题、用精益的工具解决问题，从而实现企业精益生产管理的系统化、精益化和标准化。
4S模拟实操
模拟现场物料分类管理
在讲授理论知识的同时，精益办还在培训中加入了实战案例和实操演练的环节，通过案例分析讨论、互动交流、案例实践等方式带学员们进入一个“新视界”。培训现场9名学员为一组并推选出组长，在组长的带领下，通过作业指导书，就企业生产现状进行实操模拟演练。针对演练反映出来的问题积极讨论设计，直至找到最佳的解决方案。实操演练的方式让学员站在更高的位置上看问题，将生产现状与科学的精益系统理论做有机整合，从精益的角度出发来审视成本和效能，真正做到学以致用。
讨论整改方案
改善记录
在上周的实操演练结束后，学员代表张永峰和郭红斌进行了发言并做工作陈述，学员们也奋笔直书写下了培训感想和工作反思。一位精益学员留言道：“通过这次实操练习，对精益生产有了整体的、深入的理解，了解了工作中高频问题的原因和解决方法，提升了计划能力和动手能力。”
精益学员王东升也说道，“通过这次精益知识的培训，理论和实操相结合，极大了激发了员工的兴趣和斗志，大家收获颇丰。”
学员代表做工作陈述
学员写培训感想
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